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公司召開會議簽訂2020年度經營管理目標責任書

來源:        編輯:城承物業        發布時間:2020-04-03 09:34:00

公司召開會議簽訂2020年度經營管理目標責任書

    本報訊 4月3日,公司召開會議簽訂2020年度經營管理目標責任書??紤]疫情防控期間應減少人員聚集,會議以現場+直播的形式召開,公司黨支部書記、董事長羅周、總經理朱曉龍等公司領導、各部室、項目負責人共同參會。
    為全面完成上級公司下達的《2020年度經營業績考核責任書》的各項指標,確保生產經營工作順利開展,由公司董事長羅周與總經理朱曉龍簽訂了《2020年度經營業績考核責任書》,將公司全年工作任務進行分解細化,對各項指標量化管理;由朱曉龍與各項目、部室領導簽訂了《2020年度經營業績考核責任書》;再由各分管領導對其管理的客服中心、銷售案場、職能部室簽訂了《2020年度經營管理目標責任書》,依此作為年底考核結果進行獎懲。
    會上,總經濟師史力樺宣讀了《2020年北京城承物業管理有限公司經營管理考核指標說明》,參與管理指標考核的部室主管領導分別對各自考核說明進行了解讀。
    隨后,朱曉龍對2020年的工作開展進行了部署:強調安全、品質、效益三位一體,提出“安全永遠是紅線”,并將設置專職安全生產副經理,對安全生產要常抓不懈。針對2020年經營考核目標責任書,他指出,各分管領導應采取線上、線下形式,組織項目或部室針對責任書要認真學習,層層分解、落實責任人,在完成經濟指標的同時,壓實品質管理,公司將采取季度考核,考核結果直接與項目經理效益工資掛鉤。鼓勵項目增加多種經營收入、政府投資及拓展業務等進行創收;同時對項目進行創新管理,如空置房管理及空置車位的盤活。
    最后,羅周提出四點要求,一是要“安全為先,規范為重”。安全生產為第一要務,是獲取效益的前提,針對樓道雜物、開發商施工質量問題及大風天氣等可能存在安全隱患,要做為重點工作來抓。二是要要加強標準化管理的落實,做好基礎服務。如落實入職員工培訓,從基礎、管理、服務方面入手,提高員工服務意識、提升員工服務品質;針對最新實行的《北京市物業管理條例》、《北京市生活垃圾管理條例》等政府法律法規,認真研讀、執行,這是做好管理的根基。三是要鼓勵創新,提高社會化效益,如上河灣、世華泊郡、北京密碼項目的黨建引領物業企業參與社會治理工作、社區綜合管理等管理創新,通過跟當地政府、業委會、開發商等的相互融合,對項目管理共同協商、共同管理,提高業主認可度。提倡創新,鼓動項目、員工創效益。公司2019年以C7、C8為載體打造高端服務品牌——“德睿私享”及拓展新的高端項目,為延伸性服務開了好頭。物業服務收費是基礎性收入,是進一步開展多種經營服務,提高公司收入的紐帶、粘結劑,但是物業費調價難,為打破困局,就必須進行效益創新。鼓勵項目、員工,利用公司平臺“多掙多得”,實現公司與員工的雙贏。四是要嚴格落實經營目標責任書,做到獎罰嚴格、公開透明。在執行標準初期,事前要制定目標、評定標準、獎罰標準,使業績評定及獎懲有依有據。管理體系應多維評價、逐年完善,實現公司的有序發展,公司要上下同心、共同努力,圓滿完成上級公司下達的經營指標和任務。
                         (經營部  艾月霞)
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